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二所员工岗位分为经营管理序列、营销序列、技术序列和技能序列。

员工职业发展路径包括纵向的层级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展的通道,使员工获得更多的发展机会。

经营管理序列分为所长、党委书记、咨审委常务主任委员,副所长、党委副书记、纪委书记、咨审委副主任委员,所长助理,部门正职、高级经理,部门副职、经理,业务主管,一级业务专员,二级业务专员,业务助理,管理见习十个层级。

专业技术序列分为首席科学家,首席专家,副总工程师,高级专家、主任设计师,专家、副主任设计师,高级设计师,设计师,助理设计师,设计员,技术见习十个层级。

市场营销序列分为资深营销师,主任营销师,副主任营销师,高级营销师,一级营销师,二级营销师,营销员,营销见习八个层级。

专门技能序列分为主任技能师,副主任技能师,高级技能师,技能师,一级技能工,二级技能工,三级技能工、技能见习七个层级。

员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外,对不同的序列之间,考虑到员工的不同发展意愿,我所也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。