二所召开九届十一次职工代表大会暨2023年度工作会
发布时间：
2023-02-03
概要：
1月18日，2所召开九届十一次职工代表大会暨2023年度工作会，深入贯彻党的二十大精神，落实集团公司2023年度工作会议要求，回顾总结2022年工作，分析面临的形势与挑战，谋划部署2023年重点任务。
所长唐景庭作题为《从装备核心能力出发 由交装备向交能力转变 打造综合发展优势 为建设数字中国贡献2所方案》的工作报告，党委书记王俊峰主持会议并传达集团公司2023年度工作会议精神。所领导吕琴红、赵付超、曾晓斌、赵斌、刘伍出席。
唐景庭指出，2022年，2所坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司“一三四六”发展战略和2所“213457”规划目标，凝心聚力，全面推进“以人工智能和半导体技术为核心，强化以军为本、以民为主的创新链和以装备为本、以应用为主的产业链，实施智能制造、微电子、SiC和新能源产业跃升计划”，有效应对国内、区域疫情反复和国际形势急剧变化带来的严峻挑战，各项改革全面发力，多点突破，高质量发展彰显新气象，呈现新面貌。
一年来，2所深入学习贯彻落实习近平总书记对中国电科的重要讲话和指示批示精神，全面贯彻集团公司各项部署，践行2所“十四五”发展规划，以科技创新牵引产业发展，以深化改革促进管理提升。
一年来，2所大力弘扬“血性”、“狼性”精神，鲜明地指出了什么是“血性”，什么不是“血性”，激励全所员工勇于面对困难和挑战，敢于“亮剑”，打造具有2所特色的“狼性”文化。
一年来，2所胸怀“国之大者”，发扬“两弹一星”精神，与时俱进，守正创新，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，在关键核心技术上创新攻关，努力解决“卡脖子”难题，自觉担当起加快实现高水平科技自立自强的使命。
一年来，2所统筹谋划全局工作，勇毅前行，深入贯彻“1+3”发展战略，强链、补链、延链梳理产品线，推动智能制造赋能微电子、第三代半导体、新能源三大领域，推进由提供单机装备向整线交钥匙工程能力过渡，牵头建设千亿产业集群。
一年来，2所以加强管理体系建设为主线，坚持对标对表，着力提升运营效率、管控能力，提升“供-产-销-存-收”一体化的精益化运营能力，通过机构调整，推进体制改革，以管理创新引领科学发展。
一年来，2所组织开展系列活动庆祝建所60周年，发布了形象展示片和奋斗者企业文化，引导全所干部职工进一步统一思想、凝聚共识，团结一致开创未来。
一年来，2所坚决落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，面对多轮疫情冲击，建立疫情防控屏障，保护职工健康安全，共克时艰，打赢疫情防控攻坚战，有力保障科研生产工作顺利开展。
一年来，2所聚焦主责主业，深化提质增效，“激活存量、创造增量”，推进整体经济规模大幅攀升，主要经济指标增长率均居集团公司前列，经济发展创历史最好水平，高质量完成年度目标。
唐景庭强调，过去一年，全所干部职工凝心聚力，团结奋斗，各项工作亮点纷呈。一是完善规划体系，战略引领作用进一步增强；二是坚定履行强军首责，军工项目建设迈出新步伐；三是加强重点项目管理，关键核心技术取得重大突破；四是打造数字经济产业链，点燃高质量发展新引擎；五是以内部改革为动力，为高质量发展注入新动能；六是推行现代企业管理制度，科学管理水平稳步提升；七是坚持惠民生促和谐，为高质量发展提供保障；八是以政治建设为统领，党建工作取得新成效。
唐景庭指出，当前2所发展正处于重要战略机遇期和行业发展的窗口期，必须抢抓机遇，主动作为，乘势而上，时刻不忘2所的战略是什么？2所是否走在战略主线上？2所如何形成战略突围？2所何时才能有应有的存在感？我们有多少躺平的干部和员工？
唐景庭强调，2023年2所要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，坚持“军品立所、民品强所、产业报国”的发展方针，大力实施创新驱动发展战略，人才强所战略，以“人才为本，技术为核，产业为根，园区为基”，大力推进2所经济发展质与量的全面提升。
一要大力推动产业发展，打造数字经济发展新高地。推进国家第三代半导体技术创新中心建设，把艺星公司打造成专精特新“小巨人”企业，加强产业化项目推进力度。
二要加强军工管理，力争军工项目实现重大突破。加强对军工项目管理，在快速提升军工保障能力的同时实现战略转型，探索新业务增长点。
三要加快推动科技创新，全力打造原创技术策源地。加大纵向项目申报力度，加强项目动态管理，做好科技成果申报工作。
四要加大市场开拓力度，坚定不移地实施“大市场、大客户、大订单”经营策略。提升市场营销水平，加大市场开拓力度，进一步提高市场占有率，重点跟踪重点客户，开发潜在客户，激活存量，创造增量。
五要不断完善供应链管理，持续推进降本增效。加强采购过程风险管控，做细做实比质比价和竞价谈判过程管理，制定完善的“以产定销”预生产计划。
六要贯彻落实建设规划，推动两区协同发展。坚定不移推进落实以资源换资源和政府资金兑现工作，全面建成中电科（山西）三代半导体技术创新中心，加快推动综改区产业园建设，做好所区场地分配和环境提升改善工作。
七要多措并举加强风险防控，保稳定促增长。完善法律风险防范机制，推动财务管理转型升级，全面提升质量安全管理水平。
八要完善人才工作体系，打造区域人才中心和创新高地。继续深入实施人才强所战略，打造一支素质过硬的市场营销团队，做好“三类四层”人才队伍建设，完善人才评价及绩效考核体系，营造信任人才、尊重人才、支持人才、关爱人才浓厚氛围。
九要大力弘扬诚信和真诚文化，营造干事创业氛围。学会运用马克思主义立场观点方法，继续敢于斗争、善于斗争，有针对性的思想政治工作，团结引领2所全体员工画好最大最美同心圆，凝聚起踔厉奋发、勇毅前行的强大正能量。
十要聚焦主责主业，以高质量党建引领保障高质量发展。深入贯彻党的二十大精神，着力加强政治建设，持续强化思想理论武装。着力加强组织建设，夯实基层党建基础。着力加强思想建设，坚决守好意识形态阵地。着力加强纪律建设，全面落实“两个责任”，为推进高质量发展营造良好生态。
王俊峰在主持会议时指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是我所建所60周年。全所上下团结奋进、攻坚克难，拼搏实干，经营指标呈现良好态势的同时也收获了宝贵的发展经验和丰厚的精神财富，殊为不易，我们要倍加珍惜，不断发展，继续铿锵向前。2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是实施所“十四五”规划的关键之年，我们深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团公司年度工作会决策部署，重中之重就是确保所长工作报告部署的各项目标任务得以完成。
就贯彻落实会议精神，王俊峰提出三点要求。
一要高度重视，及时将会议精神传达到每位职工，深学善用，凝心聚力，把全所干部职工的思想认识统一到对于当前形势的分析判断上来，统一到年度各项决策部署上来。
二要把握重点，统筹兼顾，把所的整体部署与各自工作实际紧密结合，理清思路，突破重点难点，推动工作取得新进展。
三要强化落实，把抓落实作为推进工作的关键要求，细化分解任务，明确工作目标、责任主体、时间节点，以提劲、提质、提效的务实姿态，拉高标杆，锚定目标抓落实、放开手脚抓落实、提速增效抓落实，跑出干事创业加速度，争先进位。
会议表彰了2022年度先进部门、优秀中干、先进科技工作者、先进青年科技工作者、先进个人，公布了2022年度十件大事。
全体中层干部、控股公司高管、高级专家、专家、优秀青年技术专家、高级经理、经理、党支部委员、分工会委员、团支部委员、职工代表参加会议。
会议结束后，进行了所领导年度述职述廉、民主测评及选人用人评议。
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