二所召开2025年度经营计划工作会
发布时间：
2025-03-03
概要：
2月25日，2所召开2025年度经营计划工作会，明确年度经营目标，全面部署年度重点任务，吹响起而行之、大抓落实号角。动员全所上下聚焦市场拓展“主战场”、科研生产“主引擎”，调整心态、找到状态，以全情投入的心思、全力提速的节奏、全面实干的作风，推动改革发展开好局、起好步。党委书记、所长王俊峰出席会议并讲话，总会计师赵斌主持会议，所领导吕琴红、赵付超、曾晓斌、刘伍参加。
会议指出，目标既是方向，也是责任。落实和行动是推动实现目标的基本方法，是党员干部应当具备的基本素质，也是集团公司党组、电科装备党委的明确要求。要把落实和行动作为一切工作的出发点，锚定价值创造，提升核心竞争力，以最强的执行意愿和执行能力推动各项任务落实落细。
会议强调，强化落实和行动，扎扎实实推动各项工作高质量完成。一要着力强化部门建设。突出战略引领、客户导向和问题导向，战略驱动、组织变革、有为有位“三位一体”系统发力，形神兼备落实好部门职责。二要着力强化增量思维。加速培育新动能，坚定投资于人、投资于研发的决心，提速构筑所新质生产力版图；加快推进传统产品更新迭代，分析市场、定义产品、实现产品、满足市场；加大增量绩效激励，实现价值成就。三要着力强化文化引领。积极推进企业文化体系建设，利用电子宣传屏、官网、微信公众号等新媒体渠道广泛宣传，引领广大干部职工镌刻内心深处的价值坐标，凝聚共识、推动发展。四要着力坚持党的全面领导、加强党的建设。深化“党建+”工程，做好“四个一批”创建，开展好“1+3+N”支部党建品牌建设，推动党建工作与中心工作互融互促，以高质量党建引领保障高质量发展。
会议详细解读了《2025年度所工作报告目标分解方案》和《2025年度经济目标绩效考核办法》。《方案》提出，《所2025年度工作报告》是经所职代会通过并向全所干部职工作出的郑重承诺，各部门各公司要以高度负责的精神和真抓实干的作风，不折不扣抓好落实落地。《方案》从七个方面对年度重点任务进行了分解，细化形成70项具体措施，明确了时间节点、牵头领导和责任部门。
《办法》提出，要优化经济目标绩效考核，通过分类考核、工效联动，推动价值创造。《办法》对经济目标和考核指标、考核方式等方面作了安排。
与会所领导结合分管工作作表态发言并对下一步工作进行安排落实。王俊峰与各分管副所长，各位副所长与分管经济责任部门负责人签订了《2025年度经营业绩责任书》。
事业成败，关键在人，根本靠干。会议号召要积极响应党委书记、所长王俊峰在会上提出的倡议，希望那些敢于担当、善于做事的同志放手大胆干，希望那些还在犹豫观望、徘徊不前的同志大步跟上来，希望那些不思进取、得过且过的同志幡然醒过来，把所有心思和精力放在干事创业上，懂2所、爱2所、兴2所，不负组织重托、不负职工期盼，全面完成2025年度各项任务目标。
全体中层干部、党（总）支部书记、部长助理参加会议。
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