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攻坚突破，唯有冲锋！二所“全力冲刺四季度”经营攻坚首次调度会召开

发布时间：

2026-10-15

概要：

10月12日，二所召开“全力冲刺四季度”经营攻坚首次调度会，深入学习贯彻集团公司2026年年中经济工作会、提升战略能力深化落地暨“十五五”发展谋划推进会精神，按照电科装备部署，鼓劲、扛事、聚力，压紧压实各二级单位经营主体责任，以事不避难的勇气、攻坚克难的智慧，只争朝夕、攻坚突破、全力冲刺，把四季度各项工作抓得更加扎实有力，确保实现全年目标任务。党委书记、所长王俊峰出席会议并讲话，副所长吕琴红、赵付超出席会议，总会计师贾春国主持会议。

会上，经营考核部和财务部分别汇报了当下经营现状和“两金”情况，与会部门先后发言，所领导逐一作工作点评。王俊峰结合年中经济工作分析会部署、三季度以来经济运行、诊断与自我诊断、评价与自我评价等工作推进落实情况，同与会同志作了深入分析。

会议指出

冲刺四季度、实现全年目标任务，是全所每名员工，特别是各级领导干部应尽的职责使命。要切实把思想和行动统一到党中央决策部署和集团党组要求以及电科装备的工作部署上来，坚定信心、迎难而上。当前距年底收官仅剩80天，时间紧迫、任务艰巨，要聚焦指标补缺、管理提升，抓住关键、突破重点，确保人人有指标、人人有行动、人人创造价值；要建立行动项清单和例会制度，及时研究解决冲刺中的难点堵点问题，跟踪推动各项举措落地见效。

会议要求

全体干部职工要迅速进入决战冲刺状态，以百倍决心扛起使命担当，秉持“功成不必在我”的境界胸怀，践行“功成必定有我”的责任坚守，全力以赴攻坚克难，决胜全年。

会议对下一步工作作出部署：各分管所领导要靠前指挥，亲自部署、亲自推动，高位推动分管部门年度任务落实落地；经营考核部要统筹各研究部梳理目标及任务，形成任务清单，发挥调度作用，强化督促闭环，推动任务完成；微电子装备一部要聚焦优势产品市场，勇挑大梁、加压奋进，决胜全年；微电子装备二部要加强市场信息收集，强化市场开拓与合同新签，同时列明工作计划，确保现有项目按期推进；智能制造研究部要坚决守住目标底线，加快正在执行项目验收，按期完成应收账款清收，同时找准部门定位，打造核心竞争力；微电子湿制程研究部要以清洗和电镀线业务为主责主业，强化项目过程管控并加快验收，按期完成应收账款清收；制造部要强化部门工效联动和管理，降本增效，充分调动员工积极性，着重在开拓大客户上下功夫；三代半公司要加快存货消化处置，强化制度及合同“6+1”穿透管理，按时完成国际化业务项目签订；各职能部门要全力做好配合支撑工作，在制度体系建设、合同管理、账款数据核实、技术档案归档、职工思想动态、人才队伍建设、应诉尽诉和风险防范化解等方面主动作为、形成合力。