中层干部年中座谈会：推动效率变革 增强价值创造能力
发布时间：
2025-10-08
概要：
8月11-12日，二所召开中层干部年中座谈会，学习贯彻习近平总书记近期重要讲话和重要批示指示精神，进一步落实集团公司各项工作要求和电科装备年中工作会精神，聚焦“评估与自我评估、认知与自我认知”，全面复盘2025年上半年工作进展，分析存在问题和差距，部署下半年重点工作，确保完成全年目标任务。党委书记、所长王俊峰主持会议并讲话，所领导吕琴红、赵付超、曾晓斌、赵斌出席会议。
会上，各部门围绕“推动效率变革，增强价值创造能力，锚定年度‘一三六’工作目标，实现高质量发展和高水平安全良性互动”主题作专题汇报，全体中层干部交流发言，与会所领导结合分管领域、分管工作进行工作部署。
会议指出，今年以来，全所各部门面对转型攻坚突破和风险化解承压，主动作为，经济运行符合预期，风险化解有序有力，重点客户价值凸显，重大任务取得突破，改革发展稳步推进，资源配置逐步优化，深入贯彻中央八项规定精神学习教育取得积极成效，党员干部作风转变，干事创业的精气神持续提升。
会议强调，下半年工作更加繁重，挑战更加严峻，要从三方面着力：一是坚定信心，压实责任。面对困难挑战，各部门要坚定攻坚克难的信心，锚定“一三六”年度目标，细化目标任务，明确具体举措，压紧压实责任，确保任务落实落地。各级干部要奋力争先进位，以“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的劲头确保年度目标务期必成。二是市场运营，两手都硬。把市场开拓作为稳增长的首要任务，发挥市场开拓协同合力，做稳成熟市场，分析机会，积极开发新产品、拓展新产业、探索新模式，推动订单池进一步扩充；要以提升管理为抓手，夯实内部运营管理，抓好产品交付、“两金”压控、成本管理、保密、安全等各项工作。三是两级联动，目标达成。加强所两级间协同联动，所领导要既挂帅又出征，职能部门要既管理又服务，业务部门要落实好全链条、全要素各项工作。要统筹做好党的建设和改革发展各项工作，以高质量党建引领保障高质量发展，确保全年任务完成，为实现“十五五”发展良好开局打牢基础。
会议指出，推动效率变革，增强价值创造能力，实现高质量发展和高水平安全良性互动，就是要坚持高效化发展方向，将有限资源最大化利用，在给定资源总量的前提下，有取舍地突出重点、发挥比较优势，从而实现目标。对所发展而言，高效化发展方向是实施高质量发展的高效化，实施创新驱动科技赋能的高效化，实施遵循市场化原则有效激发要素活力的高效化，实施生态共享、员工与企业共同发展的高效化。
会议强调，干事担事成事，是领导干部的职责所在，也是价值所在，各级领导干部要锚定目标任务，做到对主要差距心中有数、对重点任务心中有数、对重点机遇心中有数，提高推演和复盘能力，常做自我反思，不断提升洞察能力、分析能力、沟通能力，坚持高效化发展方向，提质增效。一要提高危机意识，对高质量发展产品和服务的高端化进行定义，推动产品结构优化升级，对标行业先进，补齐短板，提高竞争力。二要发挥战略科技创新力量，聚焦重大工程重点项目加快实现技术突破，发挥技术创新中心作用，把握趋势和产品布局，规划路径和方向。三要推进装备“智能+”与“+智能”， 拓展场景应用广度和深度，夯实数据基础，发挥示范引领作用，打造智造新质生产力。四要以市场需求为牵引，深化重点客户策略，加强重点行业分析，推动研产销服协同落地。五要注重创新的速度与节点管理，抓创新也要讲效率，抢抓机遇窗口期，做到“醒得早、起得早、动得早”。六要以生产供应为支撑，围绕采购、标准化、模块化、制造装配，逐步构建质量与服务竞争力。七要以管理变革为保障，强化价值导向，在支撑经营决策、助力业务发展、提升管理效率、防范化解风险、文化建设上发挥更大作用。
会议强调，要广泛征求意见建议，科学编制 “十五五”发展规划，筑牢共同奋斗目标。要以高端化智能化引领转型升级，以科技创新和市场需求双轮驱动，将资源配置向关键环节聚集，坚定投资于人、投资于研发，细化量化目标，用五年时间打造一个更高质量发展的二所。
会议要求，要慎终如始抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续用力纠治违规吃喝问题，持续推进整治形式主义，切实做好各项整改工作，以作风建设新成效推动高质量发展和高水平安全良性互动。
全体中层干部和党支部书记参加会议。
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