2所召开2025年度首次“一对一”经营分析专题会 | 打赢经营工作“主动战”
发布时间：
2025-05-23
概要：
近日，2所2025年度首次“一对一”经营分析专题会分别在山西三代半公司、微电子装备一部、智能制造研究部举行，党委书记、所长王俊峰出席会议。
会上，各部门和公司分别汇报了一季度经营完成情况及下一步工作计划，各分管所领导分别主持会议，经营考核部、科技产业部、财务部参加，各部门负责人、技术骨干、班组长、市场营销人员分别参加部门会议。
针对山西三代半公司，会议强调要紧盯年度目标，把落实和行动作为一切工作的出发点，锚定价值创造，提升核心竞争力。一要关注公司当下。突出市场导向和问题导向，关注合同全生命周期管理，加快已签订合同项目的交付验收；二要关注公司未来。从现实问题出发谋划未来，细分市场需求，分析竞争对手发展情况，梳理自身比较优势，聚焦设备及工艺提升，明确发展方向；三要关注公司治理。重点抓好公司减资、后评估、安全生产保密等重大事项，优化完善公司组织架构及规章制度。
针对微电子装备一部，会议强调要在市场、产品、能力和结构中探索平衡，在目标、重心、方向和抓手上寻找出路，分析市场、定义产品、实现产品和满足市场，通过战略研讨明确发展方向，不断提升核心竞争能力。一要以抢抓市场为目标，突出市场引领，同时带动产品的迭代升级；二要以产品结构优化为重心，梳理部门产品结构，谋深谋实优化布局；三要以转型升级为方向，统筹调整，专项攻坚；四要以开源节流为举措，优化设计优化资源，多措并举提质增效。
针对智能制造研究部，会议强调要加强待交验项目生产交付能力，加强逾期账款催收力度，统筹兼顾项目及人员安排，逐步压实各项重点任务。一要以争先进位为目标，牢牢抢抓市场；二要以战略转型升级为方向，向新向智抓好产业升级；三要以降本增效为抓手，精准精细抓好经营管控。
会议强调，要坚持以“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”为契机，从严从实深化作风建设，发扬钉钉子精神，增强经营分析的精准性和针对性，解剖麻雀，务求实效。
会议要求，各部门领导一要抓统筹，树立全局性思维、“一盘棋”思想，谋创新、促发展；二要盯重点，牢牢盯住重点项目、重要节点、重大任务，确保任务务期必成；三要防风险，筑牢大安全观，扛起以高水平安全保障高质量发展的使命担当。
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